9月29日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開核電工程項目管理季度例會。與會人員觀看了公司在建核電項目進展視頻，聽取了系統(tǒng)工程部、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興關(guān)于核電工程進展、先進建造技術(shù)、項目管理實踐、價值創(chuàng)造等專項匯報，各單位圍繞“提效率、增效益，譜寫價值創(chuàng)造新篇章”主題進行深入研討交流。
會議強調(diào)，各單位要正確認識并構(gòu)建核電建造“黃金三角”，推動全鏈條、全領(lǐng)域增強確定性；要躬身入局，通過探索嘗試和經(jīng)驗復(fù)用找到影響核電建造成本因素的確定性；要構(gòu)建標準化體系，以過硬的施工質(zhì)量安全水平、數(shù)字化等先進建造技術(shù)，向全鏈條交付核電建造過程的確定性；要成為確定性，助力整個系統(tǒng)快速向好的方向進化，為批量化建設(shè)提供高質(zhì)量高水平服務(wù)。
針對后續(xù)工作，戴雄彪提出四個方面要求：
一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，激發(fā)核心競爭力。
要以數(shù)字化賦能核電工程建造，將數(shù)字化管理理念與傳統(tǒng)建造管理理念深度融合，提升智能制造能力和智能建造能力，統(tǒng)籌推進新工藝、新方法、新材料的應(yīng)用，助力提高現(xiàn)場一線施工效率。
二是用創(chuàng)新驅(qū)動效益提升，不斷邁向新臺階。
要牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢，促進各類先進生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，持續(xù)分析和消化上游先決條件，助力項目提高施工效率。
三是要敢于挑戰(zhàn)深水區(qū)，協(xié)同解決成本難題。
要協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈全領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力推進行業(yè)定額工作，更要敢于剖析自身尋找問題根源，以實際行動強化自身本領(lǐng)，增強當前批量化核電建造生命力。
四是注重高水平人才培養(yǎng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。
要打造一支產(chǎn)業(yè)工人自主可控、長期穩(wěn)定、技能純熟、士氣高昂、責任心強的隊伍，推進班組精益管理，構(gòu)建符合新時期新工人新特性的培養(yǎng)方案，為價值創(chuàng)造提供更有利條件。
期間，公司組織各單位、各項目商務(wù)經(jīng)理參觀陸豐核電現(xiàn)場，圍繞主題對核電項目資源投入影響因素進行充分討論，并在應(yīng)對復(fù)雜嚴峻挑戰(zhàn)、探索降本增效途徑、協(xié)同創(chuàng)造價值等方面達成共識。
公司系統(tǒng)工程部、科技質(zhì)量信息化部、安全環(huán)保部，設(shè)計管理總院、創(chuàng)新研究院、中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝、中核華辰、中核機械工程、中核檢修等有關(guān)人員參加會議。
來源丨中國核建
