9月12日，中核機(jī)械工程董事、監(jiān)事一行對江西省會昌縣120MW風(fēng)電項目PC總承包工程開展項目履約情況調(diào)研。公司董事鄭曉軍、吳玉泉、賈金廷，公司監(jiān)事會主席鄧燕寧、監(jiān)事劉剛參加調(diào)研。
調(diào)研期間，公司董事、監(jiān)事與會昌風(fēng)電項目進(jìn)行了項目管理交流，深度了解項目安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、商務(wù)、質(zhì)量各方面的情況，并深入到施工一線走訪，與項目部主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步了解項目動態(tài)，傾聽基層聲音。
在聽取了會昌風(fēng)電項目現(xiàn)階段項目履約情況的匯報后，公司董事、監(jiān)事強(qiáng)調(diào)，會昌風(fēng)電項目作為公司第一個新能源領(lǐng)域的PC項目，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、開拓新能源市場的重點項目，公司自上至下要高度重視該項目對公司的戰(zhàn)略影響，公司總部要從安全、商務(wù)、人力、質(zhì)量等方面加強(qiáng)對項目的支持和管理力度，并就抓好下一階段項目履約提出四點要求：
1.加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管控
樹牢“安全至上，絕無一失”的安全理念，建立健全各項安全規(guī)章制度，根據(jù)項目總承包特點，制定詳盡的安全管理計劃，明確安全管理目標(biāo)、策略、措施、時間表及資源分配；
2.加強(qiáng)項目經(jīng)營風(fēng)險控制
全面系統(tǒng)的識別來自市場環(huán)境、政策變動、財務(wù)壓力等多方面的風(fēng)險，提前謀劃制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)；
3.加強(qiáng)項目進(jìn)度管理
強(qiáng)調(diào)項目進(jìn)度管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項目能否按時、按質(zhì)、按量完成。項目應(yīng)做好進(jìn)度時間線規(guī)劃，做好資源調(diào)配，在既定時間節(jié)點完成履約任務(wù)；
4.加強(qiáng)項目質(zhì)量管控
加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，確保項目成果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，踐行“整體協(xié)同聚合力，卓越績效促強(qiáng)核”的質(zhì)量主題，把會昌風(fēng)電項目建設(shè)成公司的品牌工程、樣板項目。
公司董事會秘書、總法律顧問、首席合規(guī)官王珂、綜合部、商務(wù)經(jīng)營集采中心、北京分公司等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
